SCHRITTWERK - Elke Seitz Elke Maria Seitz - Mentorin für Unternehmerkompetenz
 

Newsletter Januar 2016

 




 
 
Mitarbeitergespräche – nicht zum Jahresende, sondern im konkreten Fall

In vielen großen, teils auch kleineren Unternehmen, ist es Tradition geworden, kurz vor Weihnachten
Mitarbeitergespräche zu führen. Doch was kommt häufig dabei raus?
Frust und Demotivation, statt Wertschätzung und Motivation!

Die Gespräche enden häufig unter Zeitmangel und Druck, in angespannter Atmosphäre und an keinem guten Ort. Oft nur mit oberflächlicher Vorbereitung in einer Form von Kritik durch Aufzählung aller negativen Aspekte. Ein fairer Dialog entsteht in den seltensten Fällen. Häufig sind sich die Mitarbeiter ihrer „Vergehen“ gar nicht bewusst. Die am wenigsten erfolgreiche Situation ist letztendlich die, dass sich der Fokus der Vorgesetzten das ganze Jahr über auf das richtet, was "schlecht" ist und es sich bis zum Jahresgespräch aufstaut.

Wie machen Sie es besser?

Positives Feedback statt Kritik
Individuelle Mitarbeitergespräche statt standardisierte Fragebögen
Zielvereinbarungen nur dort, wo Ziele und neue Ergebnisse möglich sind
Offenheit über die Absicht und Auswirkungen des Gespräches
Keine Alibiveranstaltung, sondern nur zu einem konkreten Thema
Regelmäßig nach Verbesserungen fragen

Sie brauchen Unterstützung oder Begleitung, es gibt bereits Spannungen und Probleme im Team bzw. bei Arbeitsabläufen?
Rufen Sie mich jetzt an, wenn Sie kurzfristig eine Verbesserung im Unternehmen wünschen.

 
 
 

Herzliche Grüße



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