Was ist in Zeiten wie diesen in der Wirtschaft und besonders in der Unternehmensführung von großer Bedeutung? Die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Vorbildfunktion im ersten Schritt selbst wahrzunehmen, zu fördern und damit Vertrauen, Achtung sowie gleichermaßen Wertschätzung und eine loyale Gesinnung der Mitarbeiter zu ernten.

Offenheit in der Kommunikation ist einer der wesentlichsten Grundsätze, um die Wirksamkeit von verbessernden Maßnahmen sowie die Veränderungsbereitschaft bezüglich Verhalten und Gewohnheiten im Team zu erhöhen.

Je nach Unternehmensgröße sollten Veränderungen des Führungsstils mit einem dafür ausgewählten Personenkreis innerhalb einer bestimmten Zielgruppe oder Abteilung erfolgen.

Beginnen Sie daher jetzt mit der Kreation in Ihrem Unternehmen. Sie schaffen Entwicklungsperspektiven, womit Vertrauen und Zuversicht innerhalb Ihres Teams für die Zukunft gewonnen werden. Neugierig? Ich freue mich auf Sie!

Kontaktieren Sie mich per E-Mail oder telefonisch. Ich empfehle Ihnen ein Impulsgespräch online, dabei unterstütze ich Sie bezüglich Ihrer Entscheidungen für die ersten Schritte.

Vision als Richtungsweiser – Ohne Vision fehlt es an einem Leader oder umgekehrt? Für diesen Fall gehen Werte verloren, es fehlen Verantwortungsbereiche und Leader werden nicht mehr als solche wahrgenommen. Mut zur Inspiration, Motivation mit Sinngebung und Umsetzung durch Vorbildwirkung zur Stärkung der Identität sowie Förderung der Individualität von Persönlichkeiten, spiegeln sich im Verhalten und Agieren von Mitarbeitern wider. Leader und Manager haben personellen Charakter, sie geben und gehen den Weg
vor.

Soziale Kohärenz – Wie hebe ich Mitarbeiterperformance und -zufriedenheit an? Durch eine klare Rollenverteilung mit gemeinsamen Zielen, mehr Innovation sowie Kreativität werden bei höherer Selbstwirksamkeit und gleichzeitig mehr Commitment Erfolgsinseln geschaffen. Führungskräfte können transformationale Kompetenzen in ihrem Verantwortungsbereich praktizieren, um deren Wirksamkeit zu belegen – auch wenn in der gesamten Organisation eine abweichende Führungskultur herrscht.

Bewusstsein in neuer Dimension – Fluktuation und Gesundheitsquote werden verbessert? Voraussetzung dafür ist, die physische, mentale und emotionale Dimension der Menschen zu erreichen. So gelingt es, sich mit Ruhe und Sicherheit auf Neues einzulassen. Verstandeswissen kann nur im Einklang mit Menschen und deren individuellen Bedürfnissen im körperlichen und geistigen Bereich transformiert werden. Dadurch wächst einerseits die Führungsqualität und andererseits die Bereitschaft, sich führen zu lassen.

Durch Entfaltung von Persönlichkeiten geschehen höchst effiziente und gesunde Prozesse des Wandels auf allen Ebenen. Mit Festlegung der grundlegenden und transformationalen Kompetenzen beginnt die Umsetzung. Der Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten und dem daraus resultierenden Erfolg wirkt als Art Katalysator zur Steigerung von Mitarbeiterengagement und -bindung.

Führungskräfte werden innerhalb ihrer Verantwortungsbereiche in der Regel aufgrund „messbarer“ Kennzahlen und Ergebnisse be-(ver-)urteilt. Häufig unbewusst führt dies je nach Persönlichkeitsstruktur zu einer mehr oder weniger starken Beeinträchtigung des Wohlbefindens, welches sich zwangsläufig negativ auf das Führungsverhalten auswirkt.

Personalgestaltung ist eine der wichtigsten Faktoren in der Unternehmensführung. Das Mentoring ist ein Instrument mit System, welches insbesondere zur Potentialentfaltung und somit häufig für die Persönlichkeits- sowie Personalentwicklung zur Förderung von Unternehmen, Nachwuchs- und Führungskräften sowie Pionieren und Vorbildern eingesetzt wird. Aufgaben- und Verantwortungsbereiche werden nach angemessener Förderung und Weiterentwicklung an Mitarbeiter delegiert und somit persönliche Kenntnisse von Führungspersonen zu langfristigem Organisationswissen.

• Gegenseitiger Wissenstransfer innerhalb von Generationen
• Implementierung individueller Expertisen für mehr Nachhaltigkeit
• Wissenssicherung im Unternehmen für ein gesundes Fundament
• Vorbeugende Maßnahmen zur Unternehmensnachfolge
• Erhöhung des Human-WERTes „Mitarbeiter“ durch Arbeitgeber-Attraktivität

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