Mentoring ist ein Instrument mit System, das insbesondere zur Potentialentfaltung und somit häufig in der Personalentwicklung zur Nachwuchsförderung eingesetzt wird. Innerhalb von Systemen finden immer Bewegungen statt, bewusst und unbewusst, absichtlich und unabsichtlich. Dies führt schnell dazu, dass diese Systeme ähnlich wie ein Labyrinth einem Irrgarten gleichen und man vor lauter Abzweigungen nicht mehr den richtigen Weg findet.

Für viele Menschen, insbesondere im Business, bedeutet Veränderung die Gestaltung von neuen Strategien, die Schaffung von Strukturen, den Einsatz von neuen Systemen und vieles mehr. Häufig sind wir regelrecht davon getrieben oder äußeren Einflüssen „ausgesetzt“ und führen deshalb Veränderungen herbei. Regelmässig werden neue Konzepte erstellt, sämtliche Techniken und Methoden angewandt sowie Projekte entwickelt, die mittels Beratung umgesetzt werden sollen.

Jeder kennt solche Gefühle – die Vorstellung, die Flügel hängen zu lassen, sich in Luft auflösen zu wollen oder nach Luft zu schnappen – keines davon löst Wohlbefinden aus. Dennoch spiegelt die Realität im derzeitigen Alltag, ob für Unternehmen, Institutionen, für Mitarbeiter oder auch innerhalb von Familien genau diese Empfindungen häufig wider. Woran das liegt? Es macht keinen Sinn, dieser Frage auf den Grund zu gehen, sondern vielmehr sich der derzeitigen Entwicklung zu stellen und lösungsorientiert an Veränderung zu arbeiten.

Ob im Recruiting, im B2B, in jeglicher Kommunikation unter Menschen - ein hohes Maß an Bewusstsein ist hierbei ein essenzieller Grundsatz. Weshalb sich Methoden und Techniken „antrainieren“, wenn man sich damit weder wohl fühlt und noch dazu das Gefühl hat, dass es nicht wirklich zum Ziel führt?! Sicherheit finden Sie in Ihrer Intuition, die einen großen Anteil Ihrer persönlichen Intelligenz ausmacht.

Für fast alle Unternehmen und Institutionen sind notwendige Veränderungen nicht erst absehbar, sondern stellen schon länger eine Problematik in der Gewinnung von Nachwuchskräften dar. Darüber hinaus führt das Thema Generationen zu anhaltenden Konflikten innerhalb der Unternehmensentwicklung und bereitet vielmals große Sorgen. Fakt ist der Wertewandel innerhalb der Generationen, der viele Unternehmer, Mitarbeiter, Familienmitglieder und Nachwuchskräfte vor Herausforderungen stellt. Was bedeutet XYZ-Generation?

Weshalb permanente Innovation für Entwicklung, Einführung und Umsetzung neuer Ideen, Prozesse und stärkende Verhaltensweisen beim Einzelnen, im Team oder innerhalb ganzer Organisationen und Institutionen sorgt? Die Konzentration auf Optimierung interner Abläufe wirkt sich positiv auf die Betriebswirtschaft und die Sozialisierung innerhalb solcher Disziplinen aus.

Häufig erhalten Firmen keinen Auftrag, weil Mitbewerber einiges unter den von ihnen kalkulierten Preisen liegen. Tatsächlich werden Preise unter anderem „kaputt gemacht“. Neben einer ganzheitlichen Weiterentwicklung der Unternehmer-Marke gibt es die Möglichkeit, sich vom Markt unabhängiger zu machen, indem eine Nische bedient wird oder vorwiegend mit treuen Stammkunden gearbeitet werden kann. Dennoch kämpfen die meisten Betriebe im Alltag mit der obig erläuterten Realität.

Um Initiative zu zeigen, benötigt es einer gewissen Entschlusskraft. Manchmal braucht es nur einen Anstoß von außen, um den ersten Schritt zu wagen, seinen Unternehmer-Geist zu aktivieren. Die Unternehmenskultur verbindet Ziele des Unternehmens mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie der Orientierung zu Kunden und Partnern. Sind Werte in Ihrem Unternehmen klar definiert und erstreckt sich die Unternehmenskultur auf alle Bereiche des Managements? Wird sie bei Entscheidungen, innerhalb des Führungsstils, der Kommunikation sowie im Umgang miteinander, in der Beziehung zu Kunden und Partnern berücksichtigt? Die Konzentration liegt darauf, Störfaktoren bewusst wahrzunehmen und diese möglichst schnell auszuräumen.

Attraktivität - wir sind es gewohnt, Begrifflichkeiten in den Raum zu werfen, ohne uns derer Bedeutsamkeit wirklich bewusst zu sein und den Wert zu erkennen! Attraktivität ist nichts anderes als Anziehungskraft, doch wen / was ziehe ich letztendlich an bzw. wen / was ziehe ich an mich oder vielmehr … wer / was zieht mich an?

Inwieweit gehen Bildungssystem und Kompetenzentwicklung heute kongruent? Wir sprechen von dem heutigen Bildungssystem, welches endlos diskutiert wird und entscheidend für Mess-Systeme und Wissensprüfungen ist. Dagegen Anforderungen der Arbeitswelt, die sich, teils radikal verändernd, an Schul- und Universitätsabgänger stellen? Eindeutig klar ist, es gibt keine Kompetenz ohne