Social Media, Fach- und Karrieremessen, Online- oder Offline-Jobbörsen, Karriereseiten - die Welt des Recruitings ist eine ganz andere geworden und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. In Summe ist es eine Kombination verschiedener Puzzleteile, die erfolgreich zu Bewerbungen und im besten Fall zu neuen und engagierten Mitarbeitern führt. Passiv oder Aktiv – welche Vorgehensweise ist die bessere?

Transformationale Führung bedeutet nicht vielmehr als eine Umgestaltung anstelle von Theorien, um Führung immer wieder neu zu erfinden. Das Bewahren von Werten, Traditionen und Einstellungen spielt hierbei eine ebenso große Rolle wie die Stärkung von Vorbildfunktionen. Es sind immer Menschen, die Führung gestalten, formen und infolge weiterentwickeln.

Das Mentoring ist ein Instrument mit System, das insbesondere zur Potentialentfaltung und somit häufig für die Persönlichkeits- sowie Personalentwicklung zur Förderung von Unternehmen, Nachwuchs- und Führungskräften sowie Pionieren und Vorbildern eingesetzt wird. Ähnlich verhält es sich mit der Schwarmintelligenz. Es handelt sich um eine Art kollektiven Lernens auf Grundlage sich selbst organisierender Systeme. Was bedeutet dies für Unternehmen sowie sonstige Organisationseinheiten?

Ein zeitgemäßer Unternehmens-Spirit oder vielmehr ein Bewahren von Tradition und Loyalität? Ersteres ist sicherlich die bessere Perspektive, um Menschen für Management- und Führungsqualitäten zu gewinnen.  Die Nachfolgegeneration stellt die Innovation neben einer konstruktiven Zusammenarbeit sowie der Möglichkeit zu persönlichem Entwicklungs- und Gestaltungsspielraum weit in den Vordergrund. Weshalb einen Job von gestern für eine Zukunft von morgen ausführen?

Der WERT eines Unternehmens hängt stark vom HUMAN-Kapital ab. Es sind Menschen, die Entwicklung gestalten und vorantreiben sowie eine große Verantwortung dafür tragen, damit Transformationsprozesse funktionieren. Die Nachfolgegenerationen bringen bereits wertvolles Potential mit. Sie verfügen über ein breites Kompetenzspektrum, welches nicht mehr im Ermessensspielraum der vorhergehenden Generationen liegt, wurden sie doch in „digitale Kinderschuhe“ geboren.

Eine individuelle Förderung von Mitarbeitern ist zukünftig genauso unumgänglich wie eine langfristige Begleitung durch Mentoren, Coaches oder Tutoren. Interessant ist, dass es sich nicht unbedingt diejenigen Mitarbeiter wünschen, für die aus welchen Gründen auch immer weniger Arbeits-, dafür mehr Freizeit in Frage kommt. Worauf sollte ich als Unternehmer einen neuen Blickwinkel haben? Besonders in dieser Generation gibt es enorm leistungswillige und zukunftsorientierte junge Menschen, die für die Gesamtentwicklung unseres Gesellschafts-, Wirtschafts- und Sozialsystems eine starke Bereitschaft zeigen. Sie tragen ein hohes Verantwortungsbewusstsein bei gleichzeitiger Wertschätzung in sich.

Unternehmensnachfolge und / oder Unternehmensverkauf ist aktuell ein brandheißes Thema. Unsicherheiten und Ängste werden durch äußere Informationen und Einflüsse mehr als genug verbreitet. Derzeit suchende Unternehmen richten sich häufig aus dem Zustand eines aufgebauten Wohlstandes heraus sowie beruhend auf einem gesunden Wirtschaftssystem mit gewohnten Erwartungen an die Nachfolgegeneration. Dieses einst von hoher Leistungsbereitschaft erreichte Niveau stellt für eine Generation, basierend auf Verwöhnungs- und Wohlfühlfaktoren bei mangelndem Bewusstsein vielmals eine Herausforderung dar.

Mit „der besseren Hälfte“ kommt uns im ersten Moment der/die Ehe-/Partner-in einer Partnerschaft in den Sinn. Sei es eine Redewendung oder auch eine Art der Wertschätzung dem/der  anderen gegenüber, doch was bedeutet dies im übertragenen Sinn für Frauen im Berufsleben? Abgesehen von gesellschafts-, arbeits- und familienpolitischen Gegebenheiten sowie Entscheidungen sind Frauen in den häufigeren Fällen durch die Doppelbelastung von Erziehung und Beruf nach wie vor benachteiligt.

Viele Menschen verwechseln Potential mit Leistung und im besten Fall mit Leistungsbereitschaft. In vielen Führungsebenen herrscht hier häufig noch ein großer Irrglaube, dass Leistung und die Bereitschaft zur Leistung ausschließlich an der verrichteten Tätigkeit gemessen werden kann. Persönliche Weiterentwicklung findet kontinuierlich statt. Nur dadurch wird die notwendige Menge an Energie erzeugt, um Leistung dauerhaft aufrecht zu erhalten. Trotz Wohlstandgesellschaft herrscht zu großen Teilen immer noch ein geringes Bewusstsein für Potentialentfaltung.

„Kommandieren, Kontrollieren, Kritisieren“ vs. „Führen, Fördern, Faszinieren“! Eine zeitgemäße Personalführung ist einer der wesentlichsten Grundsätze der Unternehmensführung. Die aktuellen Entwicklungen in vielen Bereichen und Branchen sowie die Digitalisierung mit permanent notwendig verbundenen Änderungen stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Da geht der Blick für das Wesentliche vor lauter Stress und Überforderung schnell verloren.