Unternehmensnachfolge und / oder Unternehmensverkauf ist aktuell ein brandheißes Thema. Unsicherheiten und Ängste werden durch äußere Informationen und Einflüsse mehr als genug verbreitet.

Derzeit suchende Unternehmen richten sich häufig aus dem Zustand eines aufgebauten Wohlstandes heraus sowie beruhend auf einem gesunden Wirtschaftssystem mit gewohnten Erwartungen an die Nachfolgegeneration. Dieses einst von hoher Leistungsbereitschaft erreichte Niveau stellt für eine Generation, basierend auf Verwöhnungs- und Wohlfühlfaktoren bei mangelndem Bewusstsein vielmals eine Herausforderung dar.

Was bedeutet dies konkret für die Unternehmensnachfolge?

Um überhaupt Interesse zu wecken, ist es in diesem Zyklus besonders wichtig, eine positive Sichtweise auf den UnternehmensWERT bei gleichzeitigem Verständnis für die Anforderungen an mögliche Nachfolger einzuräumen. Die Ausprägungen innerhalb von Generationen hängen neben gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen immer auch von der individuellen Persönlichkeit mit deren Motiven und Bedürfnissen ab. Wie es möglich ist, bei gegenseitiger Wertschätzung darauf aufzubauen?

Welche Strategie ist dafür erforderlich?

Eine realistische Zielsetzung in Verbindung mit einer gemeinsamen Vision stellt eine wesentliche Grundlage dar. Einerseits für die bisherigen Unternehmer, die emotional stark an ihr LebensWERK gekoppelt sind und innerhalb des Loslassprozesses Vertrauen in den Fortbestand des Unternehmens gewinnen sollten. Auf der anderen Seite für mögliche Nachfolger, die darin neben einer zukunftsfähigen Existenz auch eine Sinnhaftigkeit bei ausgeglichenem Berufs- und Privatleben finden möchten.

Wer kommt als Nachfolger in Frage?

Die Perspektiven für Menschen, die von einem starken Unternehmensspirit getrieben sind, halten sich oft in Grenzen, sofern die Ansichten und Einstellungen der bisherigen Unternehmer zu sehr auf Tradition, Loyalität und Weisheiten begründet sind. Dafür sind die aktuellen Bewegungen wenig erfolgsversprechend. Weshalb eine auf alten Strukturen, mangelnder Innovationsbereitschaft sowie hohen Kapitalbelastungen basierende Unternehmensnachfolge eingehen? Knowhow von heute bietet attraktive Aussichten für innovative Geschäftsideen bei höheren Chancen, Mitarbeiter von morgen zu gewinnen. Eine eher zwanghafte Nachfolge aus der Familie oder dem Verantwortungsbewusstsein heraus bringt nicht unbedingt die notwendigen Management- und Führungsqualitäten in der Unternehmensführung mit sich.

Sie haben Fragen, wenn es um Nachfolge geht oder wünschen weitere Informationen? Kontaktieren Sie mich direkt, ich freue mich auf Sie!

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