Transformationale Führung bedeutet nicht vielmehr als eine Umgestaltung anstelle von Theorien, um Führung immer wieder neu zu erfinden. Das Bewahren von Werten, Traditionen und Einstellungen spielt hierbei eine ebenso große Rolle wie die Stärkung von Vorbildfunktionen. Es sind immer Menschen, die Führung gestalten, formen und infolge weiterentwickeln.

Betrachten wir im Vorausgang den Menschen einmal mit Körper, Geist und Seele.

Der Körper ist ein faszinierendes Gesamt-Kunstwerk, bestehend aus vielen Systemen, die sich selbstorganisierend in Funktion bringen. Der Körper ist darüber hinaus der getreueste Spiegel der Seele, dessen Reaktionen sich wiederholen, solange wir sie unbeachtet lassen. Stattdessen lohnt es sich, aus „Mahnungen“ Situations- und Verhaltensänderungen herbeizuführen.

Im Geist bekommen wir Zugang zu unserem Bewusstsein, in dem unsere kognitiven Fähigkeiten angelegt sind. Ansätze aus der Psychologie und Philosophie nehmen neben unserem Verstandes-Denken, Willen und der Wahrnehmung für unsere Gegenwärtigkeit innerhalb unserer Werte und Spiritualität ihren Raum ein. Unsere Gedanken sind lediglich eine Fortsetzung von Denkanstößen, die uns der Verstand liefert.

In der Seele häufen sich Ansammlungen aus Erfahrungen. Sie bilden das Gedächtnis im physischen Körper, dem Gehirn, Stoffwechsel und den Chakren. Diese sind bestrebt, nach Verbindungen und Emotionen (Freude, Lust, Schmerz, Angst) zu suchen. Eine gesunde Selbstfürsorge und damit verbundene Be-Reinigung von bestehenden Beziehungen auf allen Ebenen wirken daher unterstützend.

In welchem Zusammenhang steht dies nun mit einer transformationalen Führung? In übertragenem Sinne können wir den Körper als die materielle Welt mit autokratischer Führung, den Geist als spirituelle Welt mit visionärer Führung und die Seele als emotionale Welt mit kooperativer Führung betrachten.

Ein autokratischer Führungsstil beruht insbesondere auf einer alleinigen Entscheidungs- und Entschlussfähigkeit innerhalb des Führungsgremiums. Er zeigt streng hierarchische Strukturen auf, in denen Mitarbeiter außen vorgelassen werden. Er eignet sich dann, wenn Entscheidungen sehr schnell und kompromisslos dem Weiterkommen dienen. In Bezug auf die Generationen, den demografischen Wandel und die aktuelle Entwicklung hat dieser Führungsstil im Alleingang ausgedient.

Ein visionärer Führungsstil weist Merkmale für eine mentale Vorgehensweise auf. Sinnhaftigkeit am Tun bei einem Blick auf kognitive Aspekte für motivationale und affektive Veränderungen mit einer höheren Bedeutung für Erleben und Verhalten am Arbeitsplatz stehen im Vordergrund. Die Optimierung des intergenerationellen Team-Buildings und die Früherkennung von Entwicklungen vor ihrem eigentlichen Wirkungseintritt sind notwendig.

Ein kooperativer Führungsstil legt den Fokus auf eine Stärkung der Sozialkompetenz, um wandlungsfähig zu handeln und für Verständnis, Verarbeitung, Verinnerlichung durch Mitgestaltung der Mitarbeiter zu sorgen. Die Stärkung des SelbstWERTes von Individuen als Potential einer neuen Lebens- und Gesellschaftsform zu sehen, bildet ein altersdifferenziertes Personalmanagement zur Kompetenzbindung sowie zur frühzeitigen Erfassung von Risiko und Chance bei direkter Maßnahmenergreifung.

Materie bedeutet eine ständige Bewegung und Veränderung, um Wachstum und Energie durch Entfaltung jeder einzelnen Persönlichkeit zu bewirken. So geschehen PROZESSE DES WANDELS AUF ALLEN EBENEN DES WIRTSCHAFTSLEBENS durch gesellschaftliche Phänomene der Demokratisierung oder Industrialisierung. Trends zur Informations-, Dienstleistungs- und Freizeitgesellschaft und demographische Entwicklungen sind für die Führung in den Unternehmen ebenso relevant wie der persönliche Wandel. Ein Vollzug in Form von Veränderungen im Familienstatus, Übergängen zwischen den Lebenszyklusstadien (Ausbildung, Arbeit, Ruhestand) oder persönliche Krisen erfordern hierbei eine große Beachtung. In der Gegenwart Versäumnisse aus der Vergangenheit zu bewältigen ist weniger effizient als die Zukunft neu zu kreieren!

Kontaktieren Sie mich gerne, sofern Sie Bedarf innerhalb Ihres Unternehmens oder aufgrund persönlicher Bedürfnisse verspüren, ich freue mich auf Sie!

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