Der WERT eines Unternehmens hängt stark vom HUMAN-Kapital ab. Es sind Menschen, die Entwicklung gestalten und vorantreiben sowie eine große Verantwortung dafür tragen, damit Transformationsprozesse funktionieren. Die Nachfolgegenerationen bringen bereits wertvolles Potential mit. Sie verfügen über ein breites Kompetenzspektrum, welches nicht mehr im Ermessensspielraum der vorhergehenden Generationen liegt, wurden sie doch in „digitale Kinderschuhe“ geboren.

Wie ist es möglich, die erforderlichen Komponenten zu vereinen?

Eine zeitgemäße Personalgestaltung ist eine der wesentlichsten Faktoren. Neben Nachwuchskräftemangel herrscht mittlerweile ein neues Bewusstsein in Sachen Leistungsbereitschaft und Lebensstil. Vor allem im Mittelstand hinkt die Prozessentwicklung in Bezug auf die rasch voranschreitende Digitalisierung. Junge, leistungsorientierte Mitarbeiter lassen sich an solche Unternehmen nicht mehr binden. Weiterentwicklung beruht immer auf Veränderung und insbesondere aufgrund von Krisen wird diese enorm vorangetrieben. Je stärker das Chaos und der Umschwung, umso größer das Potential, konstruktive Verbesserungen auf allen Ebenen zu erreichen.

Welche Hebel sind hierfür notwendig?

Die Handlungsmaximen von Unternehmen basieren nach wie vor häufig auf Gewohnheiten. Finanzielle, rechtliche sowie organisatorische Beratungen sind meist Bestandteile in der Unternehmensführung.

Ein Change erfordert, Erfolge durch Resultate zu erzielen. Eine klare AusRichtung verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, welcher die WERTe eines Unternehmens bei strategischer Führung mit einer gesunden Unternehmenskultur sowie neuem Mindset verbindet. Nach wie vor entstehen die meisten Krisen in Unternehmen aufgrund nicht vorhandener Strategien sowie geringer Umsetzungsquote von erforderlichen Maßnahmen! Der WERT Personalwirtschaft erfordert ein höheres Investment für eine tragfähige Zukunft.

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