Dirigent:innen tragen eine hohe Verantwortung in Bezug auf die Gesamtleistung des ganzen Orchesters, ohne Teil des operativen Geschehens zu sein.

Innerhalb einer festen Organisationsstruktur spielen sie selbst keinen Ton, dies bedeutet, dass das Orchester durchaus in der Lage ist, ohne Dirigenten zu spielen! Wie gelingt es nun, dass einzelne Spezialisten ihr Handwerk zu einem GesamtWERK formatieren sowie ordentlich ausführen und nicht nur ihre Noten spielen? Welche Vorbildfunktion haben Dirigenten nun für Manager? Aus einer Gruppe individueller Experten ein Team zu entwickeln, so dass gute Führung wirksam ist?

Dirigenten verfügen in ihrer Position über den Gesamtüberblick, um vorhandene Kompetenzen aus unterschiedlichen Abteilungen zu einer Einheit zu verschmelzen.

Subtile „Töne“, die aus der Reihe tanzen, lassen sich erkennen, so dass ein Eingreifen direkt nötig wird. In Unternehmen ist eine abteilungsübergreifende Führung gleichermaßen erforderlich, für Alleingänge gibt es auch hier keinen Platz.

Die Anzahl der Betriebe mit Anforderungen an neue Führungskompetenzen steigt in den nächsten fünf Jahren um ein Vielfaches.

Ein Dirigent kennt seine Vision, wie das Musikstück erklingen soll.

Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter mit ihrer Vision führen, Talente erkennen und diese fördern, berühren die Herzen der Menschen. Sie ziehen damit gute Mitarbeiter der Branche an und infizieren sie mit ihrem Spirit!

Haben Sie schon einmal beobachtet, was geschieht, wenn der Dirigent nur seine Augenbrauen anhebt? Jeder einzelne Impuls aus der Führungsebene wird direkt wahrgenommen. Seinen Horizont diesbezüglich zu erweitern, stärkt die Aufmerksamkeit und infolge Konzentration auf das Wesentliche im Unternehmen.

Die Führungsqualität sowie die Bereitschaft, sich führen zu lassen, erleben hiermit eine enorme Wertschöpfung.

Welche Rollen spielen die erste und die zweite Geige?

Der Anführer der ersten Geige hat ebenso viel Verantwortung. Neben dem Dirigenten spielt er eine Art Vermittlerrolle, die für das Orchester von großer Bedeutung ist, um den Einsatz nicht zu verpassen. Solche Vermittlerrollen sind in Unternehmen oftmals spärlich besetzt, inbesondere wenn es um abteilungsübergreifende Aufgaben im Unternehmen geht.

Die zweite Geige zu spielen, bedeutet nicht unbedingt ein Qualitätsmerkmal. Sie spielen eine andere Stimme und schaffen häufig eine Verbundenheit innerhalb des Orchesters. Diesem „Stimmrecht“ in Bezug auf die Personalgestaltung ebenfalls Beachtung zu schenken, fördert nicht nur die Motivation, sondern auch das Gefühl der Zugehörigkeit und Wertigkeit. Jedes Individuum trägt das Bedürfnis in sich, dass sich andere auch einmal an seinem Potential orientieren.

Innerhalb von Persönlichkeitsstrukturen und somit von Verhaltens-, Wesens- und Kommunikationsarten wechseln sich Dirigent, erste und zweite Geige ab. Welche Verbesserungen Sie durch das Mentoring als Instrument mit System für bewusste Führung erfahren?

Besuchen Sie gerne meinen Online-Vortrag am 15.10., ich freue mich auf Sie!

https://www.bvmw.de/de/bayern-sued/arbeit-und-soziales/veranstaltungen/24101511

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