Der „Blick durch`s Schlüsselloch“ im Führungskontext
Diese Metapher wird häufig verwendet, um das Thema Kontrolle und Vertrauen zu illustrieren. Vertrauen ist einer der wesentlichsten Grundsätze in der Mitarbeiterführung.
Kontrolle vs. Vertrauen
- Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter heimlich beobachten oder überwachen, erschaffen innerhalb des Unternehmens ein hohes Misstrauen bei angespanntem Arbeitsklima.
- Führungskräfte hingegen, die Vertrauen schenken, vermitteln den Mitarbeitern Freiheit und Eigenverantwortung, was wiederum die Selbstsicherheit in die eigene Leistungsfähigkeit erhöht.
- Kreativität, Eigeninitiative und ein stärkeres Engagement führen zu innovativer Lösungsbereitschaft, höherer Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit durch eine positive Arbeitskultur.
- Mitarbeiter, die das Gefühl haben, permanent überwacht zu werden, stehen unter Druck. Neben Stress werden in der Umkehr Widerstände und unproduktive Verhaltensweisen aufgebaut.
- Kommunikation findet in solchen Fällen meist sehr unprofessionell sowie einseitig statt. Feedback dient eher als Instrument der Kritik und Kontrolle anstelle konstruktiver Unterstützung bei wertschätzender Haltung.
Langfristige Folgen
- Eine Kultur des Misstrauens führt automatisch zu hoher Fluktuation, geringer Mitarbeiterbindung und schwachem Teamcharakter. Eine mangelnde Motivation der Mitarbeiter schadet langfristig dem Erfolg des Unternehmens.
- Offene Kommunikation und konstruktives Feedback durch eine vertrauensvolle Führungskultur führen zu einem gesünderen Arbeitsumfeld, welches die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stärkt.
- Wer andere stark kontrolliert, hat oft Defizite in der Selbstkontrolle und dem Selbstvertrauen. Wer sich stets gestresst oder überfordert fühlt, überträgt diesen Druck auf Mitarbeiter und schadet zugleich dem eigenen Wohlbefinden.
Vertrauen ist eine der Säulen guter Führung. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht ernst genommen zu werden, ist eine individuelle Potenzialentfaltung nicht möglich.
Mithilfe des Mentoring bekommen Führungskräfte Impulse, um ihre Einstellung und ihre Wesensart zu reflektieren und nachhaltige Verbesserungen anzustreben.
Bewährte Strategien, um die Ursachen für das eigene Verhalten zu verstehen, eine bessere Wahrnehmung für das persönliche Selbst-/ Fremdbild durch Spiegelung zu entwickeln, erhöhen das Bewusstsein für die negativen Auswirkungen und Erfahrungen aufgrund eines hohen Misstrauens.
Bereits durch kleine Veränderungen können positive Wirkungsweisen erkannt werden.
Sie wollen wissen, was darüber hinaus mit dem Mentoring möglich ist und wie Sie sich selbst befähigen, Ihrer beruflichen Position bei ausgewogenem Privatleben gerecht zu werden und dabei Freude zu erfahren?
Hier finden Sie weitere Informationen, bei Fragen kommen Sie gerne auf mich zu! https://www.schritt-werk.de/mentor-sein-2/#
#vertrauen #misstrauen #führung #leadership #kontrolle #mitarbeiter