Der Wandel in der (Unternehmens-)Kultur

Die aktuelle Situation erfordert in Unternehmen einen Kulturwandel. Ob aufgrund äußerer Umstände, der Fachkräftesituation oder auch bei Unternehmensnachfolge und Generationenwandel. Menschen in Teams oder Führungspositionen benötigen individuelle Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsbegleitungen. Insbesondere dann brisant, wenn es von der vorhergehenden Generation übersehen und nicht als solches verstanden wurde.

Für eine dialogische Unternehmenskultur sind erste Ansprechpartner und Umsetzungsberater notwendig. Ein gegenseitiger Austausch auf Augenhöhe bei fortlaufender Dynamik und flachen Hierarchien ist das Zentrum neuer Arbeitsgemeinschaften und der Zusammenarbeitskultur. Dadurch wachsen Eigenverantwortung sowie das Selbstmanagement.

Um welche Aufgaben handelt es sich hierbei?

  • Begleitung zur Umsetzung von Konzepten rund um Aus- und Weiterbildung sowie Studium
  • Förderung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen für einen gesunden Team-Spirit zur Mitarbeiterbindung
  • Strategische und strukturelle Unterstützung von Führungskräften zur Nachwuchskräftesicherung und Organisationsentwicklung
  • Methodische Beratung von Führungskräften für Lern- und Entwicklungsprojekte
  • Gestaltung von Mentoring-Programmen zur Führungskräfteentwicklung mithilfe eigener Lernangebote

Erfahrungen im Bereich Mitarbeiterentwicklung sind für eine Veränderungsbegleitung neben einer ausgeprägten Gesprächsführungskompetenz essenziell.

Lösungsorientierte Moderationsstärke und hohe Reflexionsfähigkeit fehlen in Konflikt- und Entscheidungssituationen häufig. Die Folgen sind Zeitverschwendung, Verärgerungen und angespannte Beziehungen innerhalb ineffizienter Besprechungen und Verhandlungen.

Entlastung finden Sie durch eine zukunfts- und menschenorientierte Denkweise, für eine Unternehmenskultur, die Mitgestaltung und individuelle Weiterentwicklung vorsieht. Nur so lassen sich Ideen und Themen innovativ vorantreiben.

Sie wünschen Veränderungen in Ihrer Unternehmenskultur? Es lohnt sich, dies als Führungskompetenz zu implementieren, kommen Sie gerne auf mich zu!

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