Digitalisierung wird häufig noch als Revolution oder vorrangig wirtschaftliches Interesse gesehen. Bisherige Strukturen fallen weg, Neue müssen geschaffen werden. Dabei soll die Digitalisierung für mehr Effizienz sorgen. Die Möglichkeit, eine Stärkung der Leistungsfähigkeit durch bessere Qualifizierung zu erfahren ist die eine Seite, ein sinkender SelbstWERT durch den Wegfall der bisherigen Arbeit die andere. Doch bedeutet die „Künstliche Intelligenz“ nicht auch eine große Chance im Zusammenspiel von Menschen und Maschinen?

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, in Ihrem Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter in der Fabrik der Zukunft eine „smarte“ Philosophie zu etablieren, indem Sie statt mit Routine durch Automatisation für eine Optimierung des BEWUSSTSeins sorgen? Mehrkosten, -aufwand sowie Störungen aufgrund unvorhersehbarer Arbeitsschritte erfordern qualifiziertere MENSCHEN.

Schafft Digitalisierung unvorstellbaren LEER-RAUM? An Arbeit, Sinnhaftigkeit, Erfahrung und Emotion?

Die Förderung von Flexibilität in Bezug auf Ort und Zeit durch digitale Tools für ein innovatives Arbeitsumfeld sowie ein Arbeitsplatz im Homeoffice sind Teile neuer Unternehmensstrategien. Die wichtigste Voraussetzung im Management ist das Loslassen der Führungskräfte, um eine höhere Verantwortung auf ein virtuelles Team zu übertragen. Der große Vorteil besteht darin, eine Dynamisierung zur Abkürzung langwieriger Entscheidungsprozesse voranzutreiben.

Die Neuorientierung der Führungskraft verlangt vielmehr Vertrauen statt Kontrolle und Überwachung. Bei der Vermittlung von Zielen und Visionen der Unternehmensführung ist eine gepflegte Präsenz durch interne digitale Kanäle nicht wegzudenken. Der Ausbau interner virtueller Netzwerke sorgt für bessere Ergebnisse, indem wechselnde Konstellationen im Projekt dem bisherigen Abteilungsdenken mehr Raum geben. Klarheit im Führungsstil steigert nicht nur die Motivation, sondern auch das Engagement.

Eine der größten Herausforderungen bei der virtuellen Führung ist, die persönliche Fähigkeit als Basis sozialer Beziehungen auf Distanz zu schulen. Digitale Schnittstellen zur Verwirklichung unternehmerischer Ziele einzurichten, stellt gleichermaßen eine Vorbildfunktion durch Authentizität in der Online-Positionierung dar. Als ein Teil professioneller Führung sollte ein dauerhafter Kontakt auf Augenhöhe gewährleistet sein, um durch situativen und konstruktiven Umgang in Konfliktsituationen ein kompetentes Kommunikationsverhalten mithilfe digitaler Tools auszubauen.

Wie gehen Sie mit der Thematik „virtuelle Führung“ um? Die Übertragung von Eigenverantwortung und Selbstführung bedeutet eine hohe Form von WERTschätzung bei gleichzeitig starker Mitarbeiterbindung – Sie selbst sind bestes Vorbild!

Auf diesem Weg begleite ich Sie gerne, kontaktieren Sie mich per Email unter info@schritt-werk.de!

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