Der Schlüsselfaktor im altersdifferenzierten Personalmanagement ist die Unternehmensführung. Neben einer zeitgemäßen Organisationsstruktur werden strategische Maßnahmen und Strategien der Personalgestaltung aktiv und nachhaltig umgesetzt.

Hierbei geht es darum, generationenübergreifend ein Arbeitsumfeld zu schaffen, welches die individuellen Bedürfnisse aller Altersgruppen berücksichtigt.

Es liegt in der Verantwortung von Führungskräften, proaktiv als Unterstützer zwischen den Generationen zu agieren, um den Wissensaustausch zu fördern und dadurch den Kompetenzen und Anforderungen von Mitarbeitenden in verschiedenen Altersgruppen gerecht zu werden. Geordnete Arbeitsstrukturen bei gleichzeitiger Steigerung von Motivation und Leistungsfähigkeit in der gesamten Belegschaft, erhalten das Know-how des Unternehmens und eröffnen vielfältige Möglichkeiten innerhalb der Führungs-Qualität.

Wichtige Grundsätze eines altersdifferenzierten Personalmanagements sind:

Kommunikation und Führungskultur

Offene und wertschätzende Kommunikation ist die Basis einer jeden Unternehmenskultur. Altersgemischte Teams profitieren von Erfahrung einerseits und frischen Ideen andererseits, ein wesentlicher Aspekt bei Einführung von Innovationen. Im Umkehrschluss gilt es, altersgemäße Erwartungen an Leistung, Arbeitsbelastung und Arbeitsweise zu haben und damit Stereotypen abzubauen.

Wissensmanagement und -transfer

Die Sicherstellung von Wissen kann durch Mentoring-Programme ebenso wie durch altersgemischte Projektteams erfolgen, um Zusammenarbeit und Teamspirit zu verbessern. Dies ermöglicht der jüngeren Generation ein effizientes Onboarding oder auch die Vorbereitung auf den nächsten Karrieresprung. Ältere Mitarbeiter hingegen werden in neue technologische oder methodische Entwicklungen eingewiesen.

Gesundheitsförderungen und Arbeitsbedingungen

Arbeitsplatzbedingungen sollten den altersbezogenen Anforderungen gerecht werden. Neben dem Gestalten von ergonomischen Arbeitsplätzen sowie dem Angebot von präventiven Gesundheitsmaßnahmen ist eine individuelle Unterstützung von Mitarbeitenden, die gesundheits- und altersbedingt besondere Bedürfnisse haben, selbstverständlich. Flexibilität in der Arbeitsweise und Arbeitszeit sind heute je nach Mitarbeiter-Lebenszyklus über alle Generationen unerlässlich.

Karriere- und Weiterentwicklung

Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, dass berufliche Entwicklungspläne ihrer Mitarbeitenden den jeweiligen Alters- und Lebensphasen angepasst sind. Während jüngere MitarbeiterInnen eher Aufstiegschancen und neue Herausforderungen suchen, wirkt es sich für ältere Mitarbeitende insbesondere gesundheitlich positiv aus, sie durch Stabilität bei angepassten Anforderungen im Hinblick auf den Ruhestand zu stützen.

Die Führung hat einen wesentlichen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Respekt, Achtung, Anerkennung und Offenheit bewirken, dass Potenziale aller Altersgruppen nicht nur gesehen werden, sondern auch dem Erhalt des HUMANWERTES im Unternehmen dienen. Ein bedeutender Faktor im Hinblick auf die Nachfolge!

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