Führung ist mehr als Management – Die Dynamik des heutigen Wandels!

Führer und Manager haben personellen Charakter. Ein guter Leader ist immer ein guter Change Leaderdie Barriere gegen einen Wandel in Form von mangelnder Änderungsbereitschaft wird von ihm als gering empfunden. Eine gute Voraussetzung, die bisherigen Managementansätze in der Welt des radikalen Wandels zu überdenken. Um als Führungskraft Veränderung erfolgreich anzuleiten, braucht es drei Faktoren: eine Bedingung, ein Ziel, ein Instrument.

Führer geben und gehen den Weg vor!

Als Führungskraft fördern Sie starke Persönlichkeiten und können durch vorhandene, frei gewordene Ressourcen einen wahren Produktivitätsbooster erleben! Manager sehen sich oftmals noch als Bewahrer und Regulierer einer bestehenden Ordnung, sie suchen nach einer persönlichen Identifikation mit dem Aufgabenprofil. Managementansätze orientieren sich am aktuellen Stand der Dinge, suchen nach Problemlösungen. Änderungen werden oftmals erst vorgenommen, wenn sich das Unternehmen bereits in einer schwierigen Situation befindet. Restrukturierungen können daher Zeichen einer Führungskrise und Ausdruck von Orientierungslosigkeit sein.

Zu verstehen, was und warum etwas gesagt oder kritisiert wird und konstruktive Maßnahmen hinsichtlich einer Verbesserung zu ergreifen sind, ist hingegen ein Zeichen von Führungsintelligenz! In einem erhöhten Bewusstsein steckt das größte Entwicklungspotenzial von Intuition und Kreativität. Neben unserem Verstandeswissen sind beides wesentliche Anteile unserer Intelligenz und sehr hilfreich, die besten und sichersten Entscheidungen zu treffen.

Die Hauptanforderungen an Führer heute sind Offenheit und Weitblick sowie den Menschen im ZENTRUM zu sehen. Eine bewusste Führung wirkt ebenso wie Durchhaltevermögen bei hoher Aufmerksamkeit und Konzentration unterstützend! Die Kunst der transformationalen Führung besteht in einem altersdifferenzierten Personalmanagement zur Kompetenzbindung bei gleichzeitiger Optimierung des intergenerationellen Team-Buildings. Während bisher physiologische, kognitive und leistungsbezogene Aspekte im Vordergrund standen, liegt der Fokus nun auf motivationale und affektive Veränderungen, die eine neue Bedeutung für das Erleben und Verhalten am Arbeitsplatz hervorrufen.

Die entscheidende Frage – was denken Sie? Ist Führungskompetenz erlernbar oder angeboren, abhängig von Sozialisierung und Erziehung?

Beziehen Sie Position zu Ihrer ganzheitlichen Rolle als Führungspersönlichkeit, der wesentliche Kern erfolgreicher Führung!

Hierbei unterstütze ich Sie gerne, kontaktieren Sie mich per Email unter info@schritt-werk.de

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