In welchen Situationen fühlen sich die Menschen so? Dahinter steht die Behauptung, sich nicht der Realität stellen zu wollen und sich vor unangenehmen Aufgaben, ob körperlich oder geistig, zu drücken. Ist das nicht eine überholte Betrachtungsweise? Häufig reagiert unser Unterbewusstsein aus schlechten Erfahrungen sowie aufgrund veralteter Prägungen aus der Vergangenheit oft schneller als wir es wahrnehmen können und schon macht sich ein ungutes Gefühl breit.

Sensitivität ist eine herausragende Eigenschaft in der Führung von Unternehmen, aber man bekommt sie nicht unbedingt in die Wiege gelegt. Sensitivität ist ein Persönlichkeitsmerkmal, ein anderes ist die Sensibilität. Der Unterschied – Sensibilität zielt mehr auf das Fühlen ab, während Sensitivität zudem das Gespür aktiviert – das bedeutet nicht mehr, als dass Vorausahnungen nicht unbegründet sind. Es dient insbesondere der Förderung und Stärkung des Individuums. Deshalb kann ich nur raten, sofern es Mitarbeiter im Unternehmen mit dieser Befähigung gibt, sie Teil des Führungsteams werden zu lassen und in der Funktion als Mentor tätig zu sein.

In vielen Unternehmen ist es Tradition geworden, kurz vor Weihnachten Mitarbeitergespräche zu führen. Doch was kommt häufig dabei raus? Frust und Demotivation, statt Wertschätzung und Motivation! Diese Gespräche enden häufig unter Zeitmangel und Druck, in angespannter Atmosphäre und an keinem guten Ort, oft nur mit oberflächlicher Vorbereitung in einer Form von Kritik durch Aufzählung aller negativen Aspekte. Ein fairer Dialog entsteht in den seltensten Fällen. Häufig sind sich die Mitarbeiter ihrer „Vergehen“ gar nicht bewusst. Die am wenigsten erfolgreiche Situation ist die, wenn die Vorgesetzten ihren Fokus das ganze Jahr über nur noch auf das gerichtet haben, was Ihnen nicht gefällt.