Es gilt gesellschaftliche Phänomene der Demokratisierung ebenso wie die der Industrialisierung zu berücksichtigen. Jedes Unternehmen ist auf das Kapital „MENSCH“ angewiesen, so sollte eine gesunde Vertrauensbasis mit allen vorhanden sein und ausgebaut werden. Daher sind auch Zugeständnisse zu machen, dass jeder produktiv arbeiten kann.

Trends zur Informations-, Dienstleistungs- und Freizeitgesellschaft und demographische Entwicklungen sind für die Führung in den Unternehmen ebenso relevant wie der persönliche Wandel.
Ein Vollzug in Form von Veränderungen im Familienstatus, die Übergänge zwischen den Lebenszyklusstadien (Ausbildung, Arbeitsphase, Ruhestand) oder persönliche Krisen sind gleichermaßen zu beachten.

Führer initiieren den Wandel vorausschauend – agieren Sie „proaktiv oder reaktiv“?

Für eine kontinuierliche Prozessentwicklung sollen in erster Linie die notwendigen Grundformen des Wandels im Unternehmen transformiert werden. Damit sind folgende vier Punkte zu betrachten:

STRATEGIE – der Fokus liegt auf der Kundenorientierung sowie der Konzentration auf die Kerngeschäfte und -kompetenzen. Es muss eine Sorgfalt durch Verstehen von System und Analyse herrschen, um Optimierungsprozesse voranzutreiben. Eine Aneinanderreihung von Wettbewerbsvorteilen ist die beste Voraussetzung für langfristigen Erfolg – hierbei geht es um Wachstum oder Sanierung.

STRUKTUR – es muss die Vision bzw. Einsicht der Unternehmensführung vorhanden sein, um an der Auflösung alter Einstellungen und Muster zu arbeiten. Eine „Änderung in den Köpfen“ zu bewirken, worunter Maßnahmen fallen, die sich auf Einstellungen und Verhaltensweisen ausrichten. Werden diese Veränderungen konsequent durchgeführt, so sorgt das für eine gute Stabilität im Wandel.

ORGANISATION – Aufmerksamkeit und Konzentration der Betroffenen in eine Veränderung zu lenken, bedeutet nichts anderes als stetig an der eigenen Unternehmenskultur zu arbeiten. Die Initiative muss dahingehen, eine permanente Kommunikation zu schaffen, womit eine ständige Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens umsetzbar wird.

RESSOURCEN – eine Stärkung im Wettbewerb kann durch wirtschaftlich sinnvollen Einsatz vorhandener Ressourcen erzielt werden. Ein gesellschaftlicher Wertewandel in Bezug auf Menschen, Technik und auch Ökologie bedeutet zugleich, die Indikatoren wahrzunehmen, die Hinweise auf Komplexität und damit verbundene mehrdimensionale Abläufe geben.

Zusammengefasst heißt das, Entwicklungen möglichst früh vor ihrem eigentlichen Wirkungseintritt zu erkennen. Die Erfassung von Risiko- und Chancenpotential stellt eine wesentliche Grundlage für die Ergreifung notwendiger Maßnahmen dar.

Seien Sie sich Ihrer aktuellen Situation bewusst! Haben Sie die Aufgabenbereiche innerhalb des Unternehmens klar definiert und welche Rolle nehmen Sie innerhalb der Grundformen ein? Definieren Sie für sich Ihre Funktion als Unternehmer neu – so werden Sie noch kraftvoller!

Auf diesem Weg begleite ich Sie gerne, kontaktieren Sie mich per Email unter info@schritt-werk.de

#organisation #structure #process #leadership #change