Künstliche Intelligenz prägt unsere Arbeitswelt, aber noch zu oft ohne die Perspektive von Frauen. Aktuelle Zahlen zeigen, dass Frauen überproportional vom Jobverlust durch Automatisierung betroffen sind und sie hingegen in Entwicklung und Weiterbildung deutlich weniger präsent sind. Gleichzeitig liegt in der gezielten Förderung von Frauen ein enormes Potenzial. Studien belegen, dass mit dem richtigen Zugang zu Bildung, Netzwerk und Mentoring Teilhabe und Abschlussraten rapide steigen. KI braucht Vielfalt, wir stehen am Rand einer neuen Ära. Die Wellen der Künstlichen Intelligenz rollen immer stärker heran und das unaufhaltsam. Es stellt sich die Frage, wie wir ihnen begegnen: im besten Falle mit Faszination, mit Verantwortung und vor allen Dingen mit Empathie.

Wie im Bild sichtbar, bedeutet Mentoring einen Rahmen zu schaffen, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Um das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren, während man an konkreten Schritten arbeitet. Perspektiven verschieben, Klarheit schaffen und das Unsichtbare greifbar machen. Doch was bedeutet Unternehmerkompetenz eigentlich und warum ist Mentoring in diesem Kontext so wertvoll? Uternehmerkompetenz geht weit über das klassische betriebswirtschaftliche Know-how hinaus. Es verbindet:

Ein Mann steht vor einem Labyrinth. Links der Start: Punkt A. Rechts das Ziel: Punkt B. Dazwischen: oftmals ein verwinkelter, scheinbar chaotischer Weg. Wenn Sie heute Verantwortung tragen, ob als Unternehmer, Führungskraft, als Ausbilder oder als Nachfolger und auch als Privatperson, kennen Sie dieses Bild. Der Weg ist selten gerade. Und die Herausforderungen sind vielschichtig. Führung beginnt nicht im Außen, sondern im Inneren: mit Bewusstsein, mit Klarheit, mit Werten. Nur wer sich selbst führen kann, kann andere authentisch begleiten.

Viele fragen sich "steht die Welt Kopf?": Wirtschaftliche Unsicherheiten, politische Spannungen, KI-Revolution, Inflation, Arbeitsmarkt im Umbau – und alle mittendrin, irgendwo zwischen „Panik denken“ und „Zukunft sichern“. So turbulent es manchmal wirkt, so sicher ist auch – Wandel gehört dazu. Gesellschaft und Wirtschaft verändern sich nicht nur gerade, sie müssen sich verändern. Alte Systeme stoßen längst an ihre Grenzen, neue Ideen klopfen an die Tür. Schlechte Gedanken, damit verbunden Frust und Unzufriedenheit sind die Folge, die Aus-Wirkungen in der Gesellschaft sind spürbar.

Echte Entwicklung, ob in Menschen, Familien oder Unternehmen, geschieht dann, wenn wir bereit sind, Strukturen zu hinterfragen, Gewohnheiten zu durchbrechen und neue Perspektiven zuzulassen. Es ist ein innerer Prozess, der neue Wege nach außen öffnet. Warum Struktur und Persönlichkeit gemeinsam wachsen müssen Nachfolge ist kein rein formeller Übergang, sie ist ein tiefgreifender Wandel. Ob im Unternehmen oder in der Familie, ob Inhaber, Nachfolger, Mitarbeitende oder Angehörige – alle Beteiligten sind betroffen, emotional wie strukturell. Trotzdem wird Veränderung oft auf der Oberfläche geregelt. Verträge, Rollen, Organigramme. Was fehlt, ist der Blick nach innen und der Mut zur echten Transformation.

Führung beginnt nicht mit Kontrolle, sondern mit Klarheit. Wer vorne geht, muss nicht alles wissen, aber er sollte wissen, wofür er steht. In einer Welt voller Reizüberflutungen, vielfältiger Meinungen und Erwartungshaltungen ist das leichter gesagt als getan. Viele Entscheider:innen verlieren sich weniger in einer Sache, sondern vielmehr im Außen. In Vergleichen, Bewertungen und in dem Druck, „richtig“ agieren zu müssen, kommen hohe Anforderungen aus Bürokratismus, Fachkräftemangel u.v.m. noch hinzu.

Viele Unternehmen drehen sich in Dauerschleifen aus Meetings, Konzepten und Einzelmaßnahmen – ohne echte Entwicklung. Wer das durchbrechen will, braucht klare Führung, echte Beteiligung und externe Impulse, die Dinge in Bewegung bringen. Führung heute: Mitdenken ist kein Bonus, sondern Pflicht! Führung hat sich längst verändert. Wer heute Unternehmen wirklich weiterentwickeln will, sollte aufhören, „Mitarbeiter“ nur als Umsetzer zu sehen. In einer Welt, in der Wandel bereits als Konstante gilt, braucht es neben operativer Exzellenz kreative Energie, Mitgestaltung und kollektives Denken. Führung baut künftig auf Bewusstsein, Werte und echte Beteiligung.