Dirigent:innen tragen eine hohe Verantwortung in Bezug auf die Gesamtleistung des ganzen Orchesters, ohne Teil des operativen Geschehens zu sein. Innerhalb einer festen Organisationsstruktur spielen sie selbst keinen Ton, dies bedeutet, dass das Orchester durchaus in der Lage ist, ohne Dirigenten zu spielen! Wie gelingt es nun, dass einzelne Spezialisten ihr Handwerk zu einem GesamtWERK formatieren sowie ordentlich ausführen und nicht nur ihre Noten spielen? Welche Vorbildfunktion haben Dirigenten nun für Manager? Aus einer Gruppe individueller Experten ein Team zu entwickeln, so dass gute Führung wirksam ist?

Weshalb gehen Mitarbeiter in Wechselbereitschaft und somit auf die Suche nach einem neuen Arbeitgeber? Wie finden Mitarbeiter ihre neue Herausforderung? Lt. Gallup Engagement Index Deutschland 2023 ist die emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen seit 2012 sehr gesunken. 45 Prozent, fast die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer:Innen, sucht aktuell aktiv nach einem neuen Arbeitsplatz oder ist zumindest offen für andere Angebote.

Wer kennt sie nicht – „Hallo, da bin ich“, gefragt oder ungefragt, häufig in den Reihen von Führungskräften, Chefs, aber auch unter den Mitarbeitern sowie im Privatleben sind Extravertierte zu finden! Und mal ganz ehrlich! Neben einem Adrenalinschub bringen diese Menschen meist vielerlei Eigenschaften mit, die sehr gefragt sind und worum sie häufig beNeidet werden! Gute Laune inkludiert!

Erst neulich wurde ich von einem ehemaligen Vorstand gefragt, weshalb ich meinen Fokus auf das Mentoring gerichtet habe, in seinem Institut habe es nur Coaches gegeben. Und ja, es war eine sehr bewusste Entscheidung. Aus vielen Beratungen, Trainings und Coachings in meinem eigenen Unternehmen heraus ebenso wie aus der Vielfalt der Möglichkeiten und insbesondere der damit verbundenen Wirkungsweisen, die das Mentoring mit sich bringt.

Der Wandel und die daraus resultierenden Anforderungen an Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeiter erfordern ein gesundes Maß an Struktur- und Organisationsentwicklung. Mitarbeiter sowie Berater werden dabei aktiv in den Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens einbezogen.

Social Media, Fach- und Karrieremessen, Online- oder Offline-Jobbörsen, Karriereseiten - die Welt des Recruitings ist eine ganz andere geworden und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. In Summe ist es eine Kombination verschiedener Puzzleteile, die erfolgreich zu Bewerbungen und im besten Fall zu neuen und engagierten Mitarbeitern führt. Passiv oder Aktiv – welche Vorgehensweise ist die bessere?

Transformationale Führung bedeutet nicht vielmehr als eine Umgestaltung anstelle von Theorien, um Führung immer wieder neu zu erfinden. Das Bewahren von Werten, Traditionen und Einstellungen spielt hierbei eine ebenso große Rolle wie die Stärkung von Vorbildfunktionen. Es sind immer Menschen, die Führung gestalten, formen und infolge weiterentwickeln.

Das Mentoring ist ein Instrument mit System, das insbesondere zur Potentialentfaltung und somit häufig für die Persönlichkeits- sowie Personalentwicklung zur Förderung von Unternehmen, Nachwuchs- und Führungskräften sowie Pionieren und Vorbildern eingesetzt wird. Ähnlich verhält es sich mit der Schwarmintelligenz. Es handelt sich um eine Art kollektiven Lernens auf Grundlage sich selbst organisierender Systeme. Was bedeutet dies für Unternehmen sowie sonstige Organisationseinheiten?

Ein zeitgemäßer Unternehmens-Spirit oder vielmehr ein Bewahren von Tradition und Loyalität? Ersteres ist sicherlich die bessere Perspektive, um Menschen für Management- und Führungsqualitäten zu gewinnen.  Die Nachfolgegeneration stellt die Innovation neben einer konstruktiven Zusammenarbeit sowie der Möglichkeit zu persönlichem Entwicklungs- und Gestaltungsspielraum weit in den Vordergrund. Weshalb einen Job von gestern für eine Zukunft von morgen ausführen?

Der WERT eines Unternehmens hängt stark vom HUMAN-Kapital ab. Es sind Menschen, die Entwicklung gestalten und vorantreiben sowie eine große Verantwortung dafür tragen, damit Transformationsprozesse funktionieren. Die Nachfolgegenerationen bringen bereits wertvolles Potential mit. Sie verfügen über ein breites Kompetenzspektrum, welches nicht mehr im Ermessensspielraum der vorhergehenden Generationen liegt, wurden sie doch in „digitale Kinderschuhe“ geboren.